10 Soruda Meslekler I CEO
10 Soruda Meslekler serimizde Webtures’ta bulunan tüm pozisyonlarımızı en temel 10 soruyu sorarak tanıyor ve sizlere
aktarıyoruz. Serimizin yedinci pozisyonu: CEO
10 Soruda CEO
Bu röportajımızı gerçekleştirdiğimiz Webtures CEO’su Kaan Gülten bize pozisyonuyla ilgili en çok merak edilenleri anlattı.
1) Size göre yönetim nedir?
Bana göre yönetim, geçmişten çıkarılan dersler, edinilen bilgi ve deneyim ile gelecekteki bir amaca ulaşmak adına bu amaca tesir edecek her detayın o amaca hizmet edecek şekilde kurgulanmasıdır. Yönetim başta insanın kendisini yönetmesiyle başlar. Bunu başardıkça, hem kişisel yönetim becerileri gelişir, hem de yönetim başarısının etkisi yeni hedeflerin başarılabilirliğinin inancını artırır. Buradan yola çıkarak da yönetimin en önemli yakıtının motivasyon olduğunu belirtebilirim.
2) CEO ne iş yapar, görev ve sorumluluklarınız nelerdir?
CEO şirketin vizyonu ve idealleri doğrultusunda çalışan yönetici ve liderdir. Her şirketin büyüklüğü, kadrosu, işleyişi, sektörü ve CEO’nun yetenekleri doğrultusunda görev ve sorumluluklarda farklılıklar olabilir. Kendi adıma hizmet verdiğim şirketin 5 – 10 – 15 – 20 yıl sonraki yani benim varolduğum ve olmadığım tüm gelecek planına uygun yol haritasının oluşturularak, donanımın (ekip, teknoloji, bilgi, yetkinlik vs.) ve motivasyonun (enerji, azim ve kararlılık) ile oluşturulmasını sağlamaktır. Şirket içindeki tüm departmanlarla işbirliği içerisinde ekipten, müşterilerden ve sektörden gelen geribildirimleri değerlendirmek ve aksiyon planlarını oluşturmak sürecin sürdürülebilir bir şekilde yönetilmesindeki temel noktayı oluşturur. Gereksiz iş gücü konularının azaltılarak, katma değeri yüksek işlere yönelecek stratejilerle şirketin büyümesini sağlamak ise işleyişimizin ana ilkesidir. Özetle 2 ana husus üzerine eğilmekte fayda var, Pazarlama ve Ar-Ge. Her geçen gün kalitesi ve faydası artırılan hizmetlerle, çok daha verimli pazarlama stratejileri geliştirmek. Bu sayede marka değeri yüksek, hakettiğini alan bir konumlandırma ile hizmet gücü yüksek, müşterisine karşılığını veren bir çalışma gerçekleştirmek.
3) Yönetici olmak için hangi özelliklere sahip olunmalı?
Bence en önemli özellik, duygudurum kontrolü. Dijital çağ büyümeyi ve iletişimi hızlandırırken bir yandan teknolojinin sosyal çevreyi hızla büyütmesi gün içerisinde temas ettiğimiz kişi sayısı ve işlem sayısını fazlasıyla artırmaktadır. Etkileşim içerisinde olduğumuz her bir konu, sorun ve kriz potansiyeli taşır. Bu krizlerin üstesinden gelmenin en etkili yöntemi ise duygudurum kontrolü yetkinliğidir. Kriz anlarına hazırlıklı olmak hem önleyici bir faktördür hem de krizlerin gerçekleşmesi durumunda çok daha kontrollü yönetilmesini sağlar. Bu sebeple kriz vaka çalışmaları gerçekleştirmek ve kişisel olarak duygusal zekanın gelişimi üzerine emek vermek pozisyonun en büyük zorluğu olan krizlere karşı yıkılmaz bir duvar inşa etmenizi sağlayacaktır.
4) Yönetici olmak için hangi eğitimler alınmalı?
Bir önceki soruya ilişkin yanıtta da belirttiğim gibi yöneticilik büyük ölçüde duygusal bir irade gerektirir. Elbette bunu destekleyecek çok fazla fiziksel kriter vardır. Yabancı dil bilmesi, bir hobisinin olması, fiziksel olarak formda olması gibi birçok fiziksel gereksinim yöneticinin özgüvenini ve duruşunu güçlendirecektir. Ancak pozisyonun en önemli görevi, alanında uzman kişilerle çalışarak bu profesyonellerin yönetimidir. Bu sebeple ekip yönetimi konusundaki eğitimler başta olmak üzere, şirketin ana işleri ile ilgili genel eğitimler oldukça önemlidir. Buna ilave dünyada gerçekleşen tüm trendlere ayak uyduracak eğitimlerle şirketin gelecek pozisyonlaması adına hızlı uyum yetkinliği kazanmak son derece önemlidir.
5) Yönetim alanında kariyer planlaması nasıl yapılır?
Benim bu konuda önerebileceğim en kolay tavsiye. Linkedin üzerinde gelecekte yöneticisi olmayı isteyebileceğiniz şirketlerin yöneticilerin geçmişlerini inceleyin. Her bir geçmiş pozisyonlarını not edin ve hangi şirketlerde hangi pozisyonların CEO olmaya daha yatkın olduğunu belirleyin. Daha sonra her bir pozisyon için Google’da yapacağınız pozisyona ilişkin görev tanımları ve yetkinlikleri aramasında aranan özelliklere ilişkin eksiklerinizi tamamlamaya çalışın. En şeffaf, uygulanabilir ve başarılabilir yöntem.
6) Yönetici adaylarına kariyer tavsiyeleriniz neler olurdu?
Öğrenemediğinizi ve gelişemediğinizi düşünmeye başladığınız yerde bu duruma bir çözüm bulamıyorsanız çok durmayın. Çeşitlilik en büyük zenginliktir. Bu sebeple farklı kişilerle, farklı ekiplerle, farklı şirketlerle, farklı kültürlerle, farklı sektörlerde ve başka farklı olabilecek ne varsa çalışarak tüm farkların zenginliğine ulaşmak kariyer yolculuğundaki elde edebileceğiniz en büyük kazanım olacak.
7) Yönetici olarak çalışmanın kolay ve zor yanları neler?
Kurumsal bir şirkette yönetici olmak kısmen bir girişimci olmak gibidir. Sınırlarınızı, kurallarınızı siz belirlersiniz ancak sorumluluklarınız en zor şartlarda bu kuralları belirlemeye iter. Özgürsünüzdür ama özgür olmamamanız gerekir. Sorumluluğun arttığı her iş dünyasında dengeler büyük ölçüde böyledir. İş yaşam dengesinin kurulduğu, vaktin değerinin farkında iş gücünü nitelikli konulara ayırarak maksimum faydaya odaklanıldığı bir yönetim şekli en iyisidir.
8) Yönetim kavramının geleceğini nasıl görüyorsunuz?
Her geçen gün her alanda merkeziyetçi olmayan bir dünyaya daha fazla yaklaşıyoruz. Kitleler adına yöneticilerden, her bir şahıs adına bireysel karar verme süreçlerine hızlı bir dönüşüm içerisindeyiz. Yapay zekanın da gelişimi ile birlikte, hedef kitleyi kitle olarak değil doğrudan şahıs olarak anlayarak kişiselleştirilmiş yönlendirmeler ile bireysellik ve her bireyin özgün olduğu anlayışı gün geçtikçe her alanda daha da kuvvetleniyor. Bu sebeple ademi merkeziyetçilik ile sorumluluğun yöneticilerden bireylere geçtiği bir geleceğe gidiyoruz. Elbette bu süreç de her bir düşünce ve fikir için kendi önderlerinin oluşmasını sağlamaktadır. Influencer olarak şekil değiştiren ilham olma ve yönetim şekli gelecekteki kararlarımızda daha etkili olmaya başlayacak. Ancak en dikkat edilmesi gereken nokta, algoritmalara ve algoritmalarla yönetilen influencerlara kararlarımızı daha fazla teslim etmemiz yönetimi yine merkeziyetçi ve çok daha riskli bir noktaya götürebilecektir.
9) Bu alanda çalışmaya nasıl başladınız?
Kurumsal bir geçmişi olmadan girişimci olarak iş dünyasını gözlerini açan nadir kişilerdenim sanırım. Bunun çok büyük eksilerine karşın bazı artıları da var. Ancak yine de çoğu yetkinliği ve bilgiyi yolda öğrenmeniz gerekiyor. Bu sebeple benim yöneticilik maceram, zorunlu bir şekilde bir girişimin ayağa kalkma sürecinin bu yöneticiliğe koşulsuz ihtiyaç duymasıyla başladı.
10) Bir gününüz nasıl geçiyor?
Bir günüm sırasıyla, Türkiye ve dünya gündemine göz atarak başlıyor. Mail trafiğini yöneterek, sosyal medya gündemini takiple devam ediyor. Toplantılar, ekiple istişareler, süreçlerin takibi ve yeni projelerin kurguları gibi bir dizi çalışma yoğunluğuna göre sıralanıyor. Ancak ekiple sohbet etme, fikir alışverişi, aktiviteler hiçbir zaman eksik olmuyor.
